Cоставление профиля должности и оценка персонала Вашей организации.

Как выбрать лучшего среди похожих? Как обеспечить эффективное развитие каждого сотрудника, сделать так, чтобы каждый из них был максимально полезен Вашему делу? Скрытый потенциал сотрудников - будущий источник дохода для организации.

Профиль должности - это перечень компетенций, необходимых сотруднику для успешного выполнения обязанностей.

Оценка персонала - это измерение профессионального и личностного соответствия сотрудников занимаемым должностям, определение их потенциала в решении стратегических задач организации.

Наиболее эффективны для компании те сотрудники, чьи результаты оценки и профиль занимаемой должности совпадают.

Способы оценки персонала:

• аттестация, в том числе 360 градусов,
• собеседования руководителей со своими подчиненными,
• интервью с работником на предмет развития его карьеры,
• ассессмент-центр , дающий полный профиль личностно-профессионального соответствия участника реальной или планируемой должности.

Результаты оценки персонала могут быть применены:

• При назначении сотрудников на руководящие должности и формировании кадрового резерва.
• При горизонтальной ротации кадров, перемещении сотрудника на другую должность.
• При принятии решения о соответствии сотрудника занимаемой должности.
• При определении возможности для сотрудника выполнять новые функции, работать в новых условиях, а также в сложной, необычной ситуации.
• Для определения потенциала развития сотрудников организации.
• При составлении индивидуального плана развития сотрудников организации, планировании обучения.

Провести квалифицированную оценку персонала собственными силами на предприятии многим компаниям часто бывает сложно по нескольким причинам:

• Профиль должности имеет в основе своей набор стандартных компетенций, но для каждой организации он специфичен, то есть требует адаптации.
• Оценка персонала - процесс аналитический, и эффективен только в случае использования точного профессионального инструментария.
• Отдел персонала является частью компании и не всегда может быть объективным и независимым экспертом.

Формы отчетов: профиль должности, аналитические справки, мини-портретирование, траектория профессионального развития сотрудника. Обзор личностного и профессионального соответствия сотрудника профилю должности.

Мы готовы взять на себя часть работы созданию профиля должности, оценке соответствия профилю должности Вашего персонала и

разделить с Вами эту ответственность!

Смотрите также: подбор, обучение персонала.