Авторский тренинг Екатерины Каракуц «Целеполагание и организация работы подчиненных»
Цель: развитие навыков руководителя, освоение основных приемов постановки целей, делегирования и контроля. Тренинг рассчитан на руководителей среднего звена и линейный персонал, который находится в кадровом резерве предприятия.
Дает возможность раскрыть свой управленческий потенциал, сформировать системный подход к управлению.
Формирует навыки управления по получению быстрого результата от персонала, формирует собственный эффективный стиль управления.
Содержание тренинга:
1. Базовые приоритеты в работе и в жизни. 2. Стратегические задачи жизни и профессиональной деятельности. 3. «Вижу цель, задачи будут следующие…» 4. Работа с задачей, поставленной вышестоящим руководителем. 5. Постановка задач подчиненным. 6. Понятие «Организация рабочего процесса». 7. Определение значения функций, прав, критериев оценки и форм отчетности. 8. Определение ресурсов для подчиненных. 9. Качественные и количественные показатели эффективной деятельности. 10. Векторы мотивации подчиненных. 11. Виды и способы контроля. 12. Необходимость и достаточность обратной связи. Теоретический блок тренинга включает в себя: • Основные вопросы планирования. • Методика «Дерево целей». • Пирамида жизни по методике Франклина. • Понятие организация рабочего процесса и компетенции сотрудника. • Основы распределения полномочий и ответственности. • Векторы мотивации подчиненных. • Виды и способы контроля. • Необходимость обратной связи.
Практический блок тренинга: • Вы сможете определить свои базовые жизненные и профессиональные приоритеты. • Сформулируете свои цели в соответствии с приоритетами. • Освоите алгоритм работы с задачей, поставленной руководителем. • Сформулируете порядок постановки задач подчиненным. • Определите, как мотивировать своих подчиненных. • Определите способы контроля для своих видов деятельности. • Когда, кому и как правильно давать обратную связь.
Результат: Будут сформированы навыки постановки целей, качественного контроля выполнения, мотивации подчиненных на выполнение задачи. Научитесь правильно уточнять задачу у руководителя.
Продолжительность тренингового дня – 8 часов. Количество мест ограничено. |