Цель: развитие навыков руководителя, освоение основных приемов постановки целей, делегирования и контроля.

 

Тренинг рассчитан на руководителей среднего звена и линейный персонал, который находится в кадровом резерве предприятия.

Дает возможность раскрыть свой управленческий потенциал, сформировать системный подход к управлению.

Формирует навыки управления по получению быстрого результата от персонала, формирует собственный эффективный стиль управления.

Содержание тренинга:

1. Базовые приоритеты в работе и в жизни.
2. Стратегические задачи жизни и профессиональной деятельности.
3. «Вижу цель, задачи будут следующие…»
4. Работа с задачей, поставленной вышестоящим руководителем.
5. Постановка задач подчиненным.
6. Понятие «Организация рабочего процесса».
7. Определение значения функций, прав, критериев оценки и форм отчетности.
8. Определение ресурсов для подчиненных.
9. Качественные и количественные показатели эффективной деятельности.
10. Векторы мотивации подчиненных.
11. Виды и способы контроля.
12. Необходимость и достаточность обратной связи.

 

Теоретический блок тренинга включает в себя:
• Основные вопросы планирования.
• Методика «Дерево целей».
• Пирамида жизни по методике Франклина.
• Понятие организация рабочего процесса и компетенции сотрудника.
• Основы распределения полномочий и ответственности.
• Векторы мотивации подчиненных.
• Виды и способы контроля.
• Необходимость обратной связи.

Практический блок тренинга:
• Вы сможете определить свои базовые жизненные и профессиональные приоритеты.
• Сформулируете свои цели в соответствии с приоритетами.
• Освоите алгоритм работы с задачей, поставленной руководителем.
• Сформулируете порядок постановки задач подчиненным.
• Определите, как мотивировать своих подчиненных.
• Определите способы контроля для своих видов деятельности.
• Когда, кому и как правильно давать обратную связь.

Результат: