"Побеждать, не уничтожая, повелевать, не унижая - вот, в чем суть Лидера!"

Цель: развитие лидерских навыков, через освоение основных приемов лидера и менеджера и осознание последствий воздействия разных методов.

Тренинг рассчитан на руководителей среднего звена и линейный персонал, который находится в кадровом резерве предприятия. Дает возможность персоналу раскрыть свой управленческий потенциал. Формирует навыки управления по получению быстрого результата от персонала, формирует собственный эффективный стиль управления.

Содержание:

1.       Роль руководителя в организации.

2.       Лидер и управляющий: общее и отличия.

3.       Признаки уверенного, неуверенного и агрессивного поведения.

4.       «Корсет уверенности».

5.       Четыре функции менеджера.

6.       Власть личности – Власть правил.

7.       Управленческие функции и зоны ответственности.

8.       Обязанности руководителя.

Теоретический блок включает в себя: разделение понятий «лидер» и «управляющий»; основные черты «лидера» и «менеджера»; невербальные признаки уверенного, агрессивного и неуверенного поведения; основные функции менеджера в компании; источники власти; методы оперативного менеджмента.

Практический блок:

1.       Оценка роли влияния руководителя как на роль компании на внешнем рынке, так и на внутрикомандный настрой подчиненных.

2.       Осознание основных черт лидера и руководителя.

3.       Освоение алгоритма принятия решения с позиции лидера и менеджера.

4.       Оценка основных методов невербального влияния на собеседника.

5.       Освоение эффективных невербальных приемов для воздействия на окружающих.

6.       Определение основных функций руководителя.

7.       Отработка навыков воздействия с позиции лидера и с позиции руководителя.

8.       Использование различных источников власти как инструмент руководителя.

9.       Осознание собственных управленческих сценариев.

Результат: Будет сформирован персональный эффективный стиль управления, за счет осознания роли руководителя в организации и освоение приемов воздействия с позиции «лидера» и «менеджера».

Продолжительность тренингового дня – 8 часов.

Количество участников в группе – до 16 человек.

С уважением, Юлия Никишина,

Заместитель директора ККЦ "Профессионал"

P.S. Последнее слово - всегда за первым!