РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ

(тренинг был подготовлен по заявке слушателей МВА).

Хороший менеджмент —

это методы, стиль и навыки,

а не часы, проведенные на работе.

McKinsey

Рынок пестрит предложениями тренингов для руководителей: «Результативное управление персоналом», «Лидерство и руководство», «Руководство по эксплуатации человека человеком» и т.д.

В большей массе бизнес-тренинги предлагают новый взгляд на развитие компании. А сколько существует подходов? Подсчитать трудно. Как выбрать правильный подход для своей компании? Существует ли секретный рецепт?

Большой опыт в оценке персонала, коучинге руководителей и рекрутинге  позволил определить, что только эффективный менеджер может:

- грамотно выбирать из массы подходов по развитию компании/подразделения оптимальный;

- эффективно управлять людьми;

- принимать решения и нести за них ответственность;

- правильно донести информацию сверху вниз;

- правильно определить результат и т.д.

Мы предлагаем действенный инструмент для повышения личной эффективности руководителей – тренинг «Результативность управления».

Результативность управления — это уровень реализации целей и стратегий, достижения определенных качественных и количественных, а также экономических результатов организации.

Каждый участник в ходе тренинга индивидуально и в группе работает над 4 составляющими эффективного руководства: знает, может, хочет, успевает.

Блок «знает» будет дополнен объемными знаниями, формирующими результативность руководства.

Блоки «может» и «хочет» отрабатываются практически на основе самоанализа привычных приемов и формирования новых подходов к обычным или нестандартным ситуациям.

Блок «успевает» будет отработан в формате индивидуального планирования и тайм-менеджмента.

Методика  основана на подключении правого полушария, за счет использования графических образов в тренинге.

Повышение личной результативности после тренинга (метод измерения: анкетирование  в конце тренинга и через 1 месяц после тренинга):

1.     Знает — до 80%;

2.     Может — до 60%;

3.     Хочет — до 50%;

4.     Успевает — до 40%.

Участники получают чёткие ответы на следующие вопросы:

·          Что считать высоким результатом работы отдела? И что есть личный результат?

·          Что влияет на вашу результативность управления? Анализ факторов.

·          Анализ собственного стиля управления в зависимости от производственной ситуации?

·          Что мне нужно сделать завтра, чтобы моя результативность стала выше?

Отзывы участников:

 «Спасибо тренеру.

Екатерина - отличный профессионал своего дела, способный неформатно мыслить, за рамками книг. Необычен и сам формат тренинга. Методика помогла очень четко определить слабые стороны в своей работе. Причем, факторы, которые мешали лежат на поверхности.

Удивительно, что через семь лет работы в компании, настолько свежо можно взглянуть на департамент.

Наша компания тратит много на обучение своих сотрудников. Но зачастую информация забывается через неделю после тренинга. Поэтому была удивлена, что в родном городе можно поучаствовать на тренинге такого хорошего уровня.»

«В апреле текущего года я была участником  тренинга «Результативность управления». Этот тренинг под руководством Каракуц Екатерины Сергеевны  для меня оказался очень полезен и интересен, к тому же он проходил по неординарному сценарию. Много заданий направленных на самоанализ. Затем каждое самостоятельное задание сопровождалось порцией официальной теории по данной тематике. Во второй части тренинга наряду с теорией мы, используя графические образы, разбирали вопросы личностных особенностей, стиля управления, результативности. К тому же мы еще успели посмотреть видеоролик по нашей теме и обсудить. Результатом нашего тренинга явилась четкое понимание проблематики по своему подразделению и четкий план действий под названием «Завтра». Для меня тренинг оказался одновременно и прост, и сложен. Екатерина Сергеевна смогла «разбудить» наш мозг (а это было утро субботы) и заставила задуматься казалось бы об очевидных вещах. День тренинга пролетел незаметно, но по результативности оказался сравним с недельным».

«Положительные моменты семинара:

1. Все очень динамично, напрягаются оба полушария

2. Супер наглядный пример, показанный в фильме

3. Хорошая детализация составляющих процесса управления

Будет интересно только тем, у кого есть подчиненные и не один.

Мне лично запомнился, я жду предложения и готов провести для своих начальников!»

Тренинг проводит: Екатерина Каракуц.

Бизнес-консультант, бизнес-тренер, коуч, председатель регионального Клуба специалистов по управлению персоналом, официальный представитель в Рязанском регионе Клуба консультантов по бизнесу и политике.

В 2007 году стала лауреатом федерального уровня проекта «Профессиональная команда страны»

Член экспертного совета издания «Деловая неделя. Рязань» изд. дома «Экстра-Шанс».

Член экспертного совета энциклопедии «Лучшие люди России»,  внесена в энциклопедию «Лучшие люди России» в разделе «Родины славные сыны и дочери».

В 2007 году внесена в международный справочник «Who is who?»

Член экспертной группы от Рязанской области проекта по оценке рынка труда «СтОящие люди».

Читает курс лекций на Президентской программе по темам «Кадровый маркетинг», «Мотивация персонала».

В 2011 году приглашена проректором РГРТУ на кафедру экономики для чтения курса лекций по управлению персоналом.

С 2012 года преподаватель MBA.

Оставить заявку на тренинг можно по телефону (4912) 939193.

Контактное лицо - Никишина Юлия.